7月16日，“同心聚力，奮勇拼搏”2022依諾巖板瓷磚品牌中心年中總結(jié)及規(guī)劃會議在依諾企業(yè)佛山總部順利舉行。依諾企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及品牌中心各部門主管悉數(shù)出席，與員工們一起復(fù)盤上半年，部署下半年各項工作重點。
近年來，受疫情反復(fù)、俄烏沖突、原材料價格上漲、地產(chǎn)行業(yè)頻頻暴雷等國內(nèi)外多種變量因素影響，企業(yè)經(jīng)營面臨各種沖擊，陶瓷行業(yè)真正開始進入淘汰賽，“活下去”和“增長”成了大家最關(guān)注的話題。然而，盡管外部挑戰(zhàn)重重，2022年上半年，依諾瓷磚品牌仍然交出了漂亮的答卷：完成銷售預(yù)期，實現(xiàn)逆勢增長。會議中，依諾企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提及到能夠取得這番成績主要有以下幾個方面原因：1、近幾年，為避開一些城市精裝房政策和整裝公司業(yè)務(wù)的發(fā)展對零售市場的影響，依諾瓷磚重點發(fā)展三、四線城市，而這些城市受此影響相對較小。2、依諾巖板瓷磚品牌在行業(yè)的影響力逐年提升，新客戶源源不斷的增加，帶來銷量的增量。3、依諾企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的不斷創(chuàng)新，尤其是質(zhì)感巖板的快速推出，為客戶在終端的競爭力提供了有力保障。4、為【終端賦能】，是依諾企業(yè)的核心優(yōu)勢之一，基于總部的全面幫扶，終端客戶在當(dāng)前環(huán)境下，依然能夠保持健康運營。5、工程銷售占比很小，企業(yè)現(xiàn)金流充沛，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以有效推進。
依諾企業(yè)企劃部總監(jiān)杜瓊講述了企劃部2022下半年的工作規(guī)劃。杜總結(jié)合當(dāng)前巖板瓷磚品牌面臨的客觀市場形勢和問題，指出依諾巖板瓷磚品牌下半年推廣的目的是通過提升品牌自身的價值，找到“有價值的合作伙伴”，因此，企劃部接下來會把工作重點放在有節(jié)奏的輸出高端高質(zhì)的形象+有質(zhì)量的內(nèi)容營銷。
▲依諾企業(yè)研發(fā)設(shè)計部總監(jiān)陳龍依諾企業(yè)研發(fā)設(shè)計部總監(jiān)陳龍講述了研發(fā)設(shè)計部下半年的重點工作規(guī)劃，一方面是以總部展廳升級為核心，建立全新的巖板瓷磚品牌終端門店形象標準，另一方是對產(chǎn)品體系進行全面的梳理和升級規(guī)劃。
▲依諾`巖板|瓷磚營運支持部總監(jiān)李良鋒依諾`巖板|瓷磚營運支持部總監(jiān)李良鋒主要介紹了營運支持部的職能和工作規(guī)劃，他講解了“營運支持部”的部門架構(gòu)、工作職責(zé)、運營目標和下半年的工作重點，展示了該部門作為依諾終端賦能系統(tǒng)的核心職能部門，在未來將如何高效賦能終端成長發(fā)展。▲梵高`質(zhì)感巖板品牌副總經(jīng)理計磊梵高`質(zhì)感巖板品牌副總經(jīng)理計磊講述了梵高品牌上半年總結(jié)概述及下半年布局定位，計總表示總結(jié)的目的是為了發(fā)現(xiàn)沒問題并以此為突破口，更重要的是如何計劃。他從客戶質(zhì)量、客戶結(jié)構(gòu)、重點市場、單品能效四個維度展開分析，并圍繞品牌遇到的切實難題闡述了下半年的工作計劃和重點。
▲梵高`質(zhì)感巖板品牌總經(jīng)理郭逸鳴梵高`質(zhì)感巖板品牌總經(jīng)理郭逸鳴帶來了《用動態(tài)的眼光看問題，從不確定性中找確定性》的主題分享，他結(jié)合梵高品牌自身的優(yōu)勢和特點，指出在當(dāng)前市場環(huán)境中，梵高要在進化的過程里不斷探索、修正，找到適合自己的【生態(tài)位】，然后在這個【生態(tài)位】上持續(xù)地、重復(fù)地深耕下去。
▲依諾企業(yè)品牌中心副總經(jīng)理兼依諾品牌營銷中心總經(jīng)理秦海勝依諾企業(yè)品牌中心副總經(jīng)理兼依諾品牌營銷中心總經(jīng)理秦海勝詳細講述了依諾品牌下半年重要營銷節(jié)點和相關(guān)重點工作事項，他表示：上半年，陶瓷行業(yè)遇到了前所未有的危機，依諾能夠完成銷售預(yù)期，實現(xiàn)上半年同比增長，既振奮人心，也實屬不易。期望員工們能夠明晰工作職責(zé)和目標，以更加堅定的意志向更高的目標進發(fā)。
▲依諾企業(yè)副總裁兼品牌中心總經(jīng)理戴富林依諾企業(yè)副總裁兼品牌中心總經(jīng)理戴富林發(fā)表了品牌中心下半年工作指示，他講解了依諾企業(yè)品牌中心組織架構(gòu)調(diào)整及部門職能，希望各職能部門通過這次會議，都能夠認識到自身的不足和問題，并對未來工作有清晰的規(guī)劃和方向，各司其職。戴總還表示盡管上半年依諾取得了亮眼的成就，但依然面臨原材料價格不斷攀升、成本增長的挑戰(zhàn)。同時，他深信危機的到來總是伴隨著機遇：我們要關(guān)注長遠發(fā)展，也要控制潛在風(fēng)險，要看到當(dāng)下的難題，也要看到未來發(fā)展的可能，前提是每一個員工把工作做好，各部門緊密聯(lián)動，打造有效閉環(huán)。
依諾企業(yè)總裁郭萬龍作總結(jié)講話，郭總指出各個部門及所負責(zé)事業(yè)板塊的工作重心，并表示：真正的改變，從認識自己開始，依諾企業(yè)組織架構(gòu)扁平化和部門職能的調(diào)整，目的是為了實現(xiàn)更高效的發(fā)展。各個部門要群策群力，少犯錯誤，不盲目跟風(fēng)，不按常規(guī)出牌，才能發(fā)現(xiàn)被忽略的機遇。郭總還強調(diào)：我們要強化、放大“源自終端，更懂終端，賦能終端”的核心優(yōu)勢，更聚焦終端和渠道的發(fā)展，只有擁有一批持續(xù)健康發(fā)展的合作客戶，依諾瓷磚品牌才可以走得更遠、更健康。 
2022年上半年的成績鼓舞人心，下半場新一輪的奮斗已經(jīng)開始。通過這次會議，相信依諾瓷磚的每一位依諾員工都能清晰目標和職責(zé)，同心聚力，奮勇拼搏，攜手向更高的目標前進。
